榮信集團實行标準化運營模式，集團總部通過集團化管理，對分公司實施标準化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、工程管理以及營銷等6重标準化，最大限度降低風險，确保成本的有效控制和精品産品的打造。

管理模式标準化建立董事長、集團高管、分公司高管三級管理體系，采用集團化管理模式進行統一管理。 項目選擇标準化包括項目區位、規模、定位的标準化，以确保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。
           

規劃設計标準化按照産品定位劃分3大系列産品，設計制訂了多種标準戶型。材料使用标準化在建築、園林以及裝修工程等領域，大批量的采用标準材料，保證了産品質量，縮減建設成本。工程管理标準化統一推行标準化的工程管理制度。

集團通過标準化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生産檢查 項目營銷标準化的營銷方案、銷售價格按集團統一标準進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤标準。

自持物業管理面積超過100萬平方米，多年來天恒物業秉承全心全意全為您的服務宗旨，始終以客戶需求為導向，緻力為客戶提供全面優質物業服務的同時不斷創新物業服務模式。天恒物業公司以專業的品牌意識與服務品質為商業地産、住宅地産保駕護航，在安全、環境、設備設施管理等傳統物業服務工作基礎上，又推出文化、健康、娛樂等諸多創新服務内容，為居民打造一個極具人文氣息的後花園。引領健康生活方式的服務理念，物業服務滿意率高達95%，未來天恒物業将緻力于搭建一個幸福的平台，為居住者營造幸福的社區家園。